10月31日至11月2日，公司隆重舉行2014年度銷售年終工作會(huì)議。董事長(zhǎng)高文班，總裁高進(jìn)華，副總裁張磊等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及1000多名營(yíng)銷精英參加了會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議全面總結(jié)了2014年度銷售工作，分析了存在的問題，分享了成功案例和做法，表彰了獲得市場(chǎng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、市場(chǎng)維權(quán)獎(jiǎng)、優(yōu)秀攝影獎(jiǎng)的先進(jìn)單位和個(gè)人，新任銷售總監(jiān)和銷售分公司總經(jīng)理作宣誓發(fā)言。
　　本次會(huì)議特別邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)營(yíng)銷專家作《市場(chǎng)開發(fā)與終端爆破》和《區(qū)域市場(chǎng)管理工作模型——一千個(gè)增量的理由》的專題報(bào)告，并邀請(qǐng)航天專家分享了中國(guó)載人航天事業(yè)的艱辛成長(zhǎng)歷程。

董事長(zhǎng)高文班作重要講話

董事長(zhǎng)高文班在會(huì)上作重要講話，他說，史丹利的發(fā)展，營(yíng)銷人員付出了非常大的代價(jià)和心血。公司20多年沒有走過回頭路，就是堅(jiān)持改革、開放、創(chuàng)新、發(fā)展，一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新理念，一年一個(gè)新創(chuàng)新，一年一個(gè)大發(fā)展。
　　董事長(zhǎng)高文班指出，企業(yè)發(fā)展要有競(jìng)爭(zhēng)體系，只有競(jìng)爭(zhēng)才能鍛煉大家。領(lǐng)導(dǎo)干部要謀求進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)，當(dāng)有思想的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事的領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)大家干好工作的領(lǐng)導(dǎo)。干工作要有一顆赤誠(chéng)的心，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共同發(fā)展。公司這幾年發(fā)展較快，子公司建的多，有的效益已經(jīng)顯現(xiàn)。未來5到10年，有多少渠道就有多少財(cái)富，有多少資源就有多少財(cái)富。史丹利是全國(guó)單一第一品牌，品牌需要進(jìn)行傳播。
　　董事長(zhǎng)高文班強(qiáng)調(diào)，2015年是不平凡的一年，我們的產(chǎn)品在創(chuàng)新，人才在創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打出漂亮仗。大家只要有了信心，萬(wàn)眾一心，眾志成城，一定會(huì)完成2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

副總裁張磊作重要講話

副總裁張磊在講話中指出要精耕細(xì)作，贏戰(zhàn)2015，贏在品類、贏在渠道、贏在服務(wù)、贏在團(tuán)隊(duì)。他對(duì)史丹利的子品牌第四元素作了營(yíng)銷規(guī)劃。對(duì)于營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，他要求，一是要有必贏的精神面貌，克服所有困難，百分之百的完成銷售目標(biāo)。二是維護(hù)好客戶資源，隨著土地流轉(zhuǎn)大農(nóng)業(yè)時(shí)代的到來，要積極開發(fā)和維護(hù)種植大戶。三是經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)，要為經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，使經(jīng)銷商隊(duì)伍職業(yè)化。四是提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力，著力提高營(yíng)銷人員的農(nóng)化服務(wù)知識(shí)和能力，以應(yīng)對(duì)土地流轉(zhuǎn)帶來的新形勢(shì)。

獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

本次營(yíng)銷會(huì)議，是一次鼓舞人心、催人奮進(jìn)的會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴，為營(yíng)銷人員明確了奮斗的目標(biāo)，指明了前進(jìn)的方向。營(yíng)銷人員紛紛表示，要緊緊圍繞公司中心工作，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神做業(yè)務(wù)，以超前的運(yùn)作，精細(xì)的服務(wù)，高效的行動(dòng)，打贏營(yíng)銷戰(zhàn)役，超額完成2015年銷售目標(biāo)。 （營(yíng)銷中心供稿）