為打通生產(chǎn)系統(tǒng)模塊管理，加強團隊建設，落實169管理，解決問題、分享經(jīng)驗，10月14日至19日，公司召開2013年生產(chǎn)系統(tǒng)分析研討會?？偛酶哌M華，副總裁楊其洪出席會議。來自總公司、各分/子公司生產(chǎn)系統(tǒng)的100余名員工參加了研討會。

總裁高進華作重要講話

總裁高進華在聽取匯報后，作了重要講話。他強調(diào)，學習十次不如開一次分析研討會，好東西出自基層，好的管理方法和理念也出自基層，要用心整理、學習；最好的管理就是讓每個員工知道怎么做。公司將建設十個子公司，我們要從每一件事做起，形成良好的習慣，統(tǒng)一思想、目標、步驟和行動；強化學習、討論，每個季度一改進，哪怕改變一點點，也是我們的進步；考試是打通模塊管理的一種形式，要形成考試體系，每件事情都要考試，那么每件事都會落實；每個模塊每個季度要做一件快樂的事。只要心情好了，工作就會有激情。真善美，對每個企業(yè)來說是非常重要的。

副總裁楊其洪作總結(jié)講話

副總裁楊其洪在總結(jié)講話中指出，本次研討會達到了交流、學習、案例分享的目的。提出的相關(guān)問題，生產(chǎn)部將與其他相關(guān)部門進行溝通、解決。例如：保衛(wèi)組加班問題，生產(chǎn)辦組備品備件問題，安全組考核問題，物流組與銷售、供應的協(xié)調(diào)問題等，生產(chǎn)部將統(tǒng)一處理，拿出解決方案。各分/子公司要對本次研討內(nèi)容進行宣貫、學習，做到標準、模式統(tǒng)一。
　　14日至15日，參會人員進行了兩天的拓展訓練。訓練時間雖然很短，但對每位參會人員來說都是一次非常難得的經(jīng)歷。通過此次拓展訓練，實現(xiàn)了個人心理素質(zhì)的提升與跨越；鍛煉了團隊，由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的戰(zhàn)略團隊，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　16日至17日，參會人員分成生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計、安全環(huán)保、物流、保衛(wèi)四個模塊小組進行了交流、研討。各小組對2013年以來的工作亮點及案例反思進行了分享，針對工作中提出的問題進行了研討；對各研討組議題進行了討論，總結(jié)提煉出最終解決方案。期間，各小組還集體學習了《海底撈三天培訓》、合力泰《絲印作業(yè)指導》，并就學習感悟進行了分享與交流。
　　18日，各模塊小組就研討情況作了專題匯報。

研討會期間，國家二級安全評價師、南京理工大學材料與科學工程專業(yè)博士馬登學，韓國水原大學訪問學者、臨沂大學講師劉彩霞作了專題培訓。（生產(chǎn)部 閆忠云）