海泉論道，助力騰飛。12月25日-29日，公司2013 年年終經(jīng)營管理研討會在青島即墨隆重召開。董事長高文班、總裁高進華，副總裁密守洪、張磊、楊其洪、魯守尊，銷售總監(jiān)古榮彬、張宗禮、高楊、王家強，以及分/子公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議現(xiàn)場

董事長高文班作重要講話

　　會上，董事長高文班作了重要講話。他在回顧企業(yè)發(fā)展歷程時說，公司的發(fā)展一年一個新臺階，一年一個新理念，一年一個新創(chuàng)新，一年一個大發(fā)展，年年都有新思想，年年都有新創(chuàng)新。史丹利的發(fā)展是取眾家之長，以市場為導(dǎo)向，發(fā)展自己的產(chǎn)品。今天的發(fā)展充分肯定了我們選擇的路子是正確的。成績的取得來自于我們有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)秀的員工。領(lǐng)導(dǎo)干部有思路，公司上下一條心，跟著市場走，圍著農(nóng)民轉(zhuǎn)，史丹利的市場才能大無邊。他要求，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，一切為銷售服務(wù)，生產(chǎn)人員要生產(chǎn)出一流產(chǎn)品，銷售人員要把產(chǎn)品銷售出去。要居安思危，用一流的產(chǎn)品投放市場。同時，董事長也要求全體管理人員要做有思想的領(lǐng)導(dǎo)，膽子要大，步子要快，干出成績來，更要以身作則，清正廉潔。

總裁高進華作重要講話

　　總裁高進華從行業(yè)分析及公司戰(zhàn)略、存在的問題、提升管理三個方面作了重要講話。他指出，2013年公司緊緊圍繞“提升品牌、深度營銷、加強技改、模塊管理”的工作主線，緊抓執(zhí)行力提升，各項指標(biāo)均有不同程度提升，確保了企業(yè)又好又快的發(fā)展?？偛迷谥v話中分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢，指出現(xiàn)在復(fù)合肥行業(yè)正處于從春秋時期向戰(zhàn)國時期的轉(zhuǎn)變階段。結(jié)合國內(nèi)外肥料行情，借鑒成功企業(yè)的發(fā)展軌跡，在產(chǎn)品研發(fā)上，2014年公司會豐富產(chǎn)品系列，有力支持營銷；在基地建設(shè)方面，明年還將繼續(xù)投資建設(shè)不低于三家子公司，加大產(chǎn)業(yè)集群，形成區(qū)域有效覆蓋；在信息化的規(guī)模和力度上要進一步加強；將國際上的先進技術(shù)和產(chǎn)品引入中國，使史丹利走向全世界。同時，總裁也指出了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的生產(chǎn)廢料、安全事故、施工圖變簽等六大問題，并提出明確要求。在提升管理方面，總裁分別圍繞目標(biāo)、流程、執(zhí)行力、會議、學(xué)習(xí)、團隊等十三個方面做了深入分析。最后，總裁希望大家解放思想、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、找出差距、明確目標(biāo)、調(diào)整心態(tài)、勤于思考、集中智慧，才能實現(xiàn)公司大市場、大品牌、大企業(yè)的偉大目標(biāo)。
　　12月25日，來自上海行動成功管理技術(shù)公司的江竹兵老師為全體與會人員做了《目標(biāo)與績效管理》的專題培訓(xùn)。
　　12月26日，與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞2013年工作目標(biāo)達成情況、2014年的工作目標(biāo)與落實方案等進行了專題匯報。財務(wù)部負(fù)責(zé)人祖林海、市場部負(fù)責(zé)人丁巖峰分別作了歸口業(yè)務(wù)檢查方面的標(biāo)桿分享，副總裁楊其洪與大家交流了產(chǎn)供銷、新品研發(fā)、目標(biāo)管理等若干問題，并講解了2014年薪酬績效方案變革點。
　　12月27日-28日，與會人員圍繞研討議題及需公司給予解決的問題進行了深入研討。29日上午，高層領(lǐng)導(dǎo)就研討組提出的問題進行了集中討論研究，并形成了研討成果及待辦事項。